Prólogo a la segunda edición, Prólogo a la tercera edición, La gestión de proyectos en la organización, Algunos efectos de crecimiento en una empresa, Organización de la empresa y organización de proyectos, Director de proyecto, Identidad del director de proyecto, Perfil del director de proyecto, Asesoramiento y cooperación, Planteamiento de una nueva organización de proyectos, Grupos de proyectos versus organizaciones de grupos funcionales, Definición del proyecto, Especificación del cliente, Especificación del contratista, Especificación del producto, Estimación de costos y fijación del precio, Relación de tareas, Utilización de las listas de comprobación, Desglose de detalles en la estimación de un proyecto, Clasificación y cifrado de trabajos, Formularios estimativos, Estimación de producción, Estimaciones con diseños de producción, Previsiones presupuestarias sin diseño de producción, Agrupación de previsiones presupuestarias de cada unidad de trabajo, Estimación de materiales, Interpretación de las estimaciones, Estimación de las características de los individuos, Contingencias, Incrementos, Fijación del precio, Precisión de las estimaciones, Clasificación de las estimaciones para grandes proyectos, Contratos sin fijación de precios, Planificación del tiempo, Gráficos de barras, Análisis de red, Descripción de los CPA, Reducción del tiempo mediante la reestructuración de la red, Utilización de simuladores para mejorar la claridad de la red, Redes estándar, Subredes de librería estándar, Redes de prioridad, La sesión de estructuras de redes, Análisis de red como herramienta básica, Programación de recursos, Estudio de un caso específico: el proyecto de un garaje, Fluctuación de la actividad y planificación de recursos, Fluctuación total, Fluctuación libre, Fluctuación independiente, Buenas y malas lanificaciones, Los siete pasos en a planificación, Planificación del cash flow, Programación por ordenador, Ventajas de la planificación, Medios necesarios, Procesamiento de producción mediante el uso de instalaciones externas, Uso de un terminal de datos remoto, Terminales de teletipo, Elección de un programa adecuado, Anotación de red, Preparación para la primera puesta en marcha del ordenador, Preparación inicial del ordenador y eliminación de errores, Obtención de una planificación útil al principio, Informes de salida, Planificación de costos, Ejemplos de informes por ordenador, Puesta al día de la programación, Algunos de los sistemas informáticos a la venta, Planificación de piezas, Listados de piezas, Planificación de piezas mediante la técnica del balance, Implementación del programa, Autorización del proyecto, Preparación de las comunicaciones y procedimientos del proyecto, Organización preliminar del proyecto, Preparación de las comunicaciones y procedimientos del proyecto, Organización de subcontratas, Comienzo de un trabajo sin pedido previo, Exposición de los compromisos de un proyecto, Listado de actividades, Diseño y planificación de control de compras, Informes sobre la buena gestión de los departamentos, Reuniones sobre el desarrollo de un proyecto, Prioridades de producción: órdenes de actividades inmediatas, Historial de un caso, Premura frente a precisión, Informes de actividad, Control de compras y materiales, Rentabilidad de materiales del factor tiempo y del proyecto, Ciclo de compras, Especificación de las órdenes de compra, Importancia de una correcta especificación, Realización de pedidos de acuerdo a un plan, Sistema de control de existencias ABC, Adquisición de pequeñas cantidades, Expedición, Adquisición de proyectos frente a la adquisición de existencias, Almacenamiento, Periodo de equipos de costos elevados, Planificaciones de control de adquisiciones, Información de adquisiciones, Evaluación de las ofertas, Pedido de compra, Inspección y expedición, Documentos del vendedor, Formalidades de envío y aduanas, Informes de pedidos, Modificaciones preparación de planificaciones y concesiones, Origen de las modificaciones, Estimación del costo real de una modificación, Información sobre los costos reales de una modificación, Autorización de modificaciones, Modificaciones de emergencia, Salvaguardas, Planificación de diseño, Registro del requisito integrado en los grandes proyectos, Concesiones, Relación de diseños, Análisis regular de resultados, Obtención de la producción, Control mediante señalizaciones, Desventajas del método de los indicadores, Adquisición de materiales, Adquisición de subcontratos, Efecto de las modificaciones en los resultados, El libro mayor del proyecto, Cálculo de las ayudas para el Libro Mayor de un proyecto: Ordenadores y gráficos de barras, Desventajas de los gráficos de barras, Predicción de rentabilidad de un proyecto, Terminación del proyecto, Comunicado de terminación formal, Documentación: equipo adquirido, Documentación: diseños de ingeniería, Informes sobre costos, Correspondencia, Historial de cada caso, Gestión de archivos, Disponibilidad de la existencia de materiales, Listado de comprobación en el cierre de un proyecto.