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Liderazgo industrial

By: Ciampa, DanMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Bogotá : LEGIS, 1990 Description: 209 pISBN: 958-9042-63-5Subject(s): ADMINISTRACION | LIDERAZGO | MIM | TQ | JIT | CIM | GERENCIA | ESTATEGIA | ORGANIZACION | PROBLEMAS | EDUCACION FORMAL | CODIFICACIONDDC classification: 658.4
Contents:
Prefacio, Reconocimientos, El desafío del gerente, Realidades, Relaciones de interdependencia, Estilo de liderazgo, El desafío, TQ (Total Quality: calidad total), JIT (Just in Time: justo a tiempo) y CIM (Computer Integrated Manufacturing: manufactura integrada al computador) socios, no competidores, Origen de MIM (Modern Integrated Manufacturing: manufactura moderna integrada), La pirámide MIM, Objetivos, Herramientas y técnicas, Fundamentos filosóficos, Clima organizacional, Panorama competitivo, Cultura versus clima, Dirigir la orquesta corporativa, Importancia de la secuencia, Superposición de TQ, JIT y CIM, Clima organizacional y TQ, JIT y CIM, Influencia, Responsabilidad, Innovación, Deseo de cambiar las cosas, Satisfacción, Trabajo en equipo, Visión común, Evaluación del clima, Compromiso, Confianza y aceptación de riesgos, Proceso de manufactura, Gerencia de la calidad, Solución de problemas, Rendimiento y recompensas, Mantenimiento y reparación, Nivel de destreza, Seguridad del empleo, Entrenamiento, Carga de trabajo, Influencia: el factor crítico, Estilo de liderazgo, Definiciones para la toma de decisiones / solución de problemas, Decisiones éticas, Manejo del tiempo, Estilos de liderazgo, Atmósfera de cooperación, Retroinformación, Influencia, Influencia fuerte versus suave, El camino hacia MIM por pista suave, Desarrollo de habilidades de pista fuerte y suave, Gerencia de la era, Definición de era, Crear el plan para la gerencia de la era, Analizar el estilo, Definir pasos para la modificación del jefe, Introducción a seis fases, Visión, Sesiones de conciencia, Preparar una visión, Marcar objetivos fijos, Los imprudentes se lanzan (donde los consultores temen entrar), Las tareas del jefe, Estrategia, Evaluación de oportunidades y clima, Satisfacción de los clientes, Plan de gerencia de la era, Organización, Administración del proyecto, Comisión de iniciativas, Solución d problemas, Elección de pilotos, Gente y pilotos, Fuerzas de choque, Educación formal, Seminarios y talleres, Enseñanza de adultos, Entrenamiento de instructores, Codificación, Sistemas centrales, Desarrollo administrativo, Estructura para la codificación, Cambiar el negocio día a día, Cambiar primero las evaluaciones, Cerrar el ciclo y empezar de nuevo, Índice.
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
658.4 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000101

Prefacio, Reconocimientos, El desafío del gerente, Realidades, Relaciones de interdependencia, Estilo de liderazgo, El desafío, TQ (Total Quality: calidad total), JIT (Just in Time: justo a tiempo) y CIM (Computer Integrated Manufacturing: manufactura integrada al computador) socios, no competidores, Origen de MIM (Modern Integrated Manufacturing: manufactura moderna integrada), La pirámide MIM, Objetivos, Herramientas y técnicas, Fundamentos filosóficos, Clima organizacional, Panorama competitivo, Cultura versus clima, Dirigir la orquesta corporativa, Importancia de la secuencia, Superposición de TQ, JIT y CIM, Clima organizacional y TQ, JIT y CIM, Influencia, Responsabilidad, Innovación, Deseo de cambiar las cosas, Satisfacción, Trabajo en equipo, Visión común, Evaluación del clima, Compromiso, Confianza y aceptación de riesgos, Proceso de manufactura, Gerencia de la calidad, Solución de problemas, Rendimiento y recompensas, Mantenimiento y reparación, Nivel de destreza, Seguridad del empleo, Entrenamiento, Carga de trabajo, Influencia: el factor crítico, Estilo de liderazgo, Definiciones para la toma de decisiones / solución de problemas, Decisiones éticas, Manejo del tiempo, Estilos de liderazgo, Atmósfera de cooperación, Retroinformación, Influencia, Influencia fuerte versus suave, El camino hacia MIM por pista suave, Desarrollo de habilidades de pista fuerte y suave, Gerencia de la era, Definición de era, Crear el plan para la gerencia de la era, Analizar el estilo, Definir pasos para la modificación del jefe, Introducción a seis fases, Visión, Sesiones de conciencia, Preparar una visión, Marcar objetivos fijos, Los imprudentes se lanzan (donde los consultores temen entrar), Las tareas del jefe, Estrategia, Evaluación de oportunidades y clima, Satisfacción de los clientes, Plan de gerencia de la era, Organización, Administración del proyecto, Comisión de iniciativas, Solución d problemas, Elección de pilotos, Gente y pilotos, Fuerzas de choque, Educación formal, Seminarios y talleres, Enseñanza de adultos, Entrenamiento de instructores, Codificación, Sistemas centrales, Desarrollo administrativo, Estructura para la codificación, Cambiar el negocio día a día, Cambiar primero las evaluaciones, Cerrar el ciclo y empezar de nuevo, Índice.

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