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Empresas triunfadoras: prácticas gerenciales efectivas

By: Jagoe, A. LMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Bogotá : LEGIS, 1988 Description: 234 pISBN: 958-9042-43-0Subject(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | PLANIFICACION | COMUNICACION | JUNTA DIRECTIVA | EMPLEADOSDDC classification: 658.04
Contents:
Dedicatoria, Agradecimientos, Memorando para: Ejecutivos activos, La misión de la empresa, En buena compañía: Cuatro credos empresariales ejemplares, Escriba sus propios principios guía, Por qué fue creada la empresa, Cuáles son los valores de la empresa, Cambio de terminología, Por qué existe su empresa hoy, Empiece a escribir, Lista de verificación de quien ejecuta la misión de la empresa, Utilización de la junta directiva para desarrollar enfoques empresariales, Son las juntas realmente directivas, Los directivos también necesitan metas, Quién dirige el espectáculo, Buscando respuestas, El comité de nombramiento, Un fuerte presidente de la junta, Duración del servicio, Directivos internos contra directivos externos, No subestime a las mujeres, Mezcla de edades, El compromiso de un directivo, Compensación: Valor por valor, Otros factores de selección, Para evitar directivos problemáticos, Lista de verificación de la junta directiva, La muerte de un miembro principal de la empresa, Llevársela consigo, Accionistas mayoritarios, Financiando el futuro, Personas claves en la organización, Donantes financieros, Lista de verificación de supervivencia de la empresa, Oportunidades doradas, Plan de sucesión a cinco años, El arte de soltar, Cambio de dirección: El cambio de rumbo, Necesidades individuales, Lista de verificación de oportunidades doradas, Construyendo una actitud positiva de la gente, Programas orientados hacia los empleados, Quién debe administrar, Sistemas básicos de administración, Son las gratificaciones efectivas, Una sensación de igualdad, Lista de verificación de actitud positiva de la gente, Buenas comunicaciones dentro y fuera, Líneas de comunicación, Sistemas de correo electrónico, Juegos de video empresariales, La conferencia electrónica, Bases de la comunicación, Administración por memorandos, Lea todo lo concerniente, La unión empresarial, Los mitos de los microchips, El mundo de fuera, Correo informes y medios de comunicación, Correo directo, La fórmula del correo directo, Boletines e informes, Promociones por los medios de comunicación, Lista de verificación de las comunicaciones empresariales, Planeación y fijación de metas, Separando la estrategia y los objetivos, Fijación de metas reales, Escuchar a los empleados, Las técnicas de la gente, Encontrar nuevas oportunidades de negocios con el radar más allá del horizonte, Participación de los empleados y encuestas, Siete claves para fijar metas, Nutrición adecuada: Dinero, Asignación de fondos, Lista de verificación de planeación y fijación de metas exitosas, Protección contra lo repentino e inesperado, Cómo distinguir un buen riesgo de una mala apuesta, Estudio de riesgo hecho por una persona ajena a la empresa, Minimizar o eliminar el riesgo de perdida, Pérdidas humanas, Transferencia de responsabilidad, Responsabilidad al contratar y despedir empleados, Revisión de nuevos empleados, Mantenga archivos detallados de los empleados, Determine qué riesgo es práctico que la empresa asuma, Cómo obtener el equilibrio, Proteja a la empresa contra los demás riesgos, Solicitud de propuestas, Estimule el ingenio del corredor de seguros, Establezca un programa efectivo de administración de riesgo, Costos y metas, Estudie todos los reclamos, Pequeños reclamos igual a grandes costos, Lista de verificación de la administración de riesgos, Deshonestidad de los empleados, Dosifique responsabilidades, Motivos cuestionables, Refuerce los controles, Lista de verificación de robos internos, Una buena reputación, Su buen nombre, El respeto empieza por casa, Calidad: Actitud y sistemas, Los elementos de un sistema triunfador, Sus deslices se notan, Relaciones con el público, Mostrar sus valores: Lista de verificación, De regreso al futuro, Combinando sombreros en Stetson, Revivir el ABC, El futuro de la empresa en América, Credos empresariales, Amdahl Corporation, La Compañía Boeing, CIMA, Compressed Gas Association Inc, Delta Air Lines Inc, Dynalectron Corporation, Fluor Corporation, Hewlett-Packard Company, Intel Corporation, Administración de Impuestos, International Business Machines, Johnson
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
658.04 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000092

Dedicatoria, Agradecimientos, Memorando para: Ejecutivos activos, La misión de la empresa, En buena compañía: Cuatro credos empresariales ejemplares, Escriba sus propios principios guía, Por qué fue creada la empresa, Cuáles son los valores de la empresa, Cambio de terminología, Por qué existe su empresa hoy, Empiece a escribir, Lista de verificación de quien ejecuta la misión de la empresa, Utilización de la junta directiva para desarrollar enfoques empresariales, Son las juntas realmente directivas, Los directivos también necesitan metas, Quién dirige el espectáculo, Buscando respuestas, El comité de nombramiento, Un fuerte presidente de la junta, Duración del servicio, Directivos internos contra directivos externos, No subestime a las mujeres, Mezcla de edades, El compromiso de un directivo, Compensación: Valor por valor, Otros factores de selección, Para evitar directivos problemáticos, Lista de verificación de la junta directiva, La muerte de un miembro principal de la empresa, Llevársela consigo, Accionistas mayoritarios, Financiando el futuro, Personas claves en la organización, Donantes financieros, Lista de verificación de supervivencia de la empresa, Oportunidades doradas, Plan de sucesión a cinco años, El arte de soltar, Cambio de dirección: El cambio de rumbo, Necesidades individuales, Lista de verificación de oportunidades doradas, Construyendo una actitud positiva de la gente, Programas orientados hacia los empleados, Quién debe administrar, Sistemas básicos de administración, Son las gratificaciones efectivas, Una sensación de igualdad, Lista de verificación de actitud positiva de la gente, Buenas comunicaciones dentro y fuera, Líneas de comunicación, Sistemas de correo electrónico, Juegos de video empresariales, La conferencia electrónica, Bases de la comunicación, Administración por memorandos, Lea todo lo concerniente, La unión empresarial, Los mitos de los microchips, El mundo de fuera, Correo informes y medios de comunicación, Correo directo, La fórmula del correo directo, Boletines e informes, Promociones por los medios de comunicación, Lista de verificación de las comunicaciones empresariales, Planeación y fijación de metas, Separando la estrategia y los objetivos, Fijación de metas reales, Escuchar a los empleados, Las técnicas de la gente, Encontrar nuevas oportunidades de negocios con el radar más allá del horizonte, Participación de los empleados y encuestas, Siete claves para fijar metas, Nutrición adecuada: Dinero, Asignación de fondos, Lista de verificación de planeación y fijación de metas exitosas, Protección contra lo repentino e inesperado, Cómo distinguir un buen riesgo de una mala apuesta, Estudio de riesgo hecho por una persona ajena a la empresa, Minimizar o eliminar el riesgo de perdida, Pérdidas humanas, Transferencia de responsabilidad, Responsabilidad al contratar y despedir empleados, Revisión de nuevos empleados, Mantenga archivos detallados de los empleados, Determine qué riesgo es práctico que la empresa asuma, Cómo obtener el equilibrio, Proteja a la empresa contra los demás riesgos, Solicitud de propuestas, Estimule el ingenio del corredor de seguros, Establezca un programa efectivo de administración de riesgo, Costos y metas, Estudie todos los reclamos, Pequeños reclamos igual a grandes costos, Lista de verificación de la administración de riesgos, Deshonestidad de los empleados, Dosifique responsabilidades, Motivos cuestionables, Refuerce los controles, Lista de verificación de robos internos, Una buena reputación, Su buen nombre, El respeto empieza por casa, Calidad: Actitud y sistemas, Los elementos de un sistema triunfador, Sus deslices se notan, Relaciones con el público, Mostrar sus valores: Lista de verificación, De regreso al futuro, Combinando sombreros en Stetson, Revivir el ABC, El futuro de la empresa en América, Credos empresariales, Amdahl Corporation, La Compañía Boeing, CIMA, Compressed Gas Association Inc, Delta Air Lines Inc, Dynalectron Corporation, Fluor Corporation, Hewlett-Packard Company, Intel Corporation, Administración de Impuestos, International Business Machines, Johnson

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