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Como hacer desarrollo de personal

By: Urdaneta Ballen, OrlandoMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Bogotá : LEGIS, 1990 Edition: 3a edDescription: 201 pISBN: 958-9042-78-3Subject(s): ADMINISTRACION DE PERSONAL | DESARROLLO DEL PERSONAL | DIAGNOSTICO | DINAMICA DE GRUPODDC classification: 658.3
Contents:
Introducción. Desarrollo de personal : Conceptos básicos y filosofía. żQué es el desarrollo de personal?. żQué se entiende por desarrollo de la organización?. Integración entre los procesos de desarrollo individual y de desarrollo organizacional. żQué tipo de desarrollo puede propiciar entonces la organización?. Principios psicológicos del desarrollo de personal. Todo desarrollo es en definitiva un proceso de auto-desarrollo. El desarrollo de personal no puede basarse en modelos de imitación de otras sociedades, otras latitudes u otras empresas. El desarrollo de personal forma de una escala individual de valores. Cada jefe es el responsable del desarrollo de sus inmediatos colaboradores. El clima de la organización es básicos para fomentar el desarrollo. Desarrollo y estructura de la organización. Incongruencia entre el objetivo de la organización y entre lo que cree y hace realmente la organización. La experiencia del trabajo diario representa un valioso medio de formación. Es mas importante el desarrollo para el trabajo actual que el desarrollo de puestos futuros. El desarrollo logra fijarse mejor se éste mueve a un plan concreto de acción. Programas de desarrollo de personal : Instrumentos de diagnóstico y medio de acción. Perfil del responsable del desarrollo de personal. Instrumento que facilitan el diagnóstico de necesidades en materia de desarrollo de personal. Plan de desarrollo institucional. Planta de personal. Organigrama o carta organizacional. Indices de rotación. Planeación de la fuerza laboral. Análisis ocupacional. Evaluación de desempeño. Perfil profesional. Inventario de recursos humanos. Manuales de funciones. Manual de líneas de promoción. Encuesta sobre necesidades de capacitación. Seminario de diagnóstico gerencial. Desarrollo organizacional. Medios utilizables en el desarrollo de personal. Los programas de inducción. Acciones educativas. Acciones de nivelación. Acciones de complementaciones. Programas de entrenamiento. Programas de formación profesional. Programas de perfeccionamiento a través de becas nacionales e internacionales. Pasantías. Encargos. Programas de rotación. Formación en paralelo. Contratación de expertos externos. Utilización del personal pensionado. Filmotecas especializadas. Anexo 1 : Cortesia telefónica. Los programas de desarrollo de personal : Técnicas de dinámica de grupo facilitadoras de la participación. Acuario. Conferencia-discusión. Panel. Estudios de casos. Foro. Juego de papeles. Incidente crítico. Mesa redonda. Debate dirigido. Pare. Parejas rotativas. Phillips 66. Temas autoreveladores. Anexo 2 : Otras técnicas de dinámicas de grupo. Programas de desarrollo de personal : Control, evaluación y seguimiento. Evaluación del instructor conferencialista o entidad que imparte capacitación. Control y evaluación de los objetivos del programa de desarrollo. Anexo 3 : Cuestionario de evaluación. Evaluación de los cambios de actitud en los beneficiarios de los programas de desarrollo. Gráfico 3 : Cuestinario de evaluación. Evaluación de los cambios de actitud en los beneficiarios de los programas de desarrollo. Gráfico 4 : Evaluación de un programa de desarrollo. Evaluación de los aspectos psico-sociales derivados de los programas d+
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
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Introducción. Desarrollo de personal : Conceptos básicos y filosofía. żQué es el desarrollo de personal?. żQué se entiende por desarrollo de la organización?. Integración entre los procesos de desarrollo individual y de desarrollo organizacional. żQué tipo de desarrollo puede propiciar entonces la organización?. Principios psicológicos del desarrollo de personal. Todo desarrollo es en definitiva un proceso de auto-desarrollo. El desarrollo de personal no puede basarse en modelos de imitación de otras sociedades, otras latitudes u otras empresas. El desarrollo de personal forma de una escala individual de valores. Cada jefe es el responsable del desarrollo de sus inmediatos colaboradores. El clima de la organización es básicos para fomentar el desarrollo. Desarrollo y estructura de la organización. Incongruencia entre el objetivo de la organización y entre lo que cree y hace realmente la organización. La experiencia del trabajo diario representa un valioso medio de formación. Es mas importante el desarrollo para el trabajo actual que el desarrollo de puestos futuros. El desarrollo logra fijarse mejor se éste mueve a un plan concreto de acción. Programas de desarrollo de personal : Instrumentos de diagnóstico y medio de acción. Perfil del responsable del desarrollo de personal. Instrumento que facilitan el diagnóstico de necesidades en materia de desarrollo de personal. Plan de desarrollo institucional. Planta de personal. Organigrama o carta organizacional. Indices de rotación. Planeación de la fuerza laboral. Análisis ocupacional. Evaluación de desempeño. Perfil profesional. Inventario de recursos humanos. Manuales de funciones. Manual de líneas de promoción. Encuesta sobre necesidades de capacitación. Seminario de diagnóstico gerencial. Desarrollo organizacional. Medios utilizables en el desarrollo de personal. Los programas de inducción. Acciones educativas. Acciones de nivelación. Acciones de complementaciones. Programas de entrenamiento. Programas de formación profesional. Programas de perfeccionamiento a través de becas nacionales e internacionales. Pasantías. Encargos. Programas de rotación. Formación en paralelo. Contratación de expertos externos. Utilización del personal pensionado. Filmotecas especializadas. Anexo 1 : Cortesia telefónica. Los programas de desarrollo de personal : Técnicas de dinámica de grupo facilitadoras de la participación. Acuario. Conferencia-discusión. Panel. Estudios de casos. Foro. Juego de papeles. Incidente crítico. Mesa redonda. Debate dirigido. Pare. Parejas rotativas. Phillips 66. Temas autoreveladores. Anexo 2 : Otras técnicas de dinámicas de grupo. Programas de desarrollo de personal : Control, evaluación y seguimiento. Evaluación del instructor conferencialista o entidad que imparte capacitación. Control y evaluación de los objetivos del programa de desarrollo. Anexo 3 : Cuestionario de evaluación. Evaluación de los cambios de actitud en los beneficiarios de los programas de desarrollo. Gráfico 3 : Cuestinario de evaluación. Evaluación de los cambios de actitud en los beneficiarios de los programas de desarrollo. Gráfico 4 : Evaluación de un programa de desarrollo. Evaluación de los aspectos psico-sociales derivados de los programas d+

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