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Cómo hacen los que hacen: claves empresarias para la Argentina compleja

By: Levy, Alberto RContributor(s): Wilenski, Alberto LMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Buenos Aires : Tesis, 1987 Edition: 3a edDescription: 272 pISBN: 950-9109-51-7Subject(s): ADMINISTRACION DE EMPRESASDDC classification: 658.04
Contents:
Reconocimiento, Plan de vuelo, Escenario, La noche, La caldera, Si Keynes fuera psicoanalista, Los unos y los otros, Si Freud fuera economista, Cazafantasmas, Carnaval, Pero somos bárbaros, El día, Si no creyera, Ancla o vela, Haciendo en serio, La empresa, El trabajo empresario, Las palancas de comando, Las cinco claves, Mística, Competitividad, Estabilidad, Organización, Flexibilidad, Mística, Credo, Héroes, Cómo nace una cultura, Las reglas del juego, Creencias guía, Creencias diarias, Culturas con problemas, Razones para el cambio cultural, El programa de cambio cultural, Riesgo cultural, Cultura fuego, Competitividad, Alerta roja, Algo especial, Rivalidad, La máquina del valor, Los costos, Gatillos del costo, Economías o deseconomías de escala, Aprendizaje, Utilización de capacidad, Interrelaciones verticales, Interrelaciones horizontales, Integración, Timing, Políticas, Localización, Factores institucionales, Posicionamiento, Compatibilización, Dominancia, Aumentación, sustitución, Sinergia, Ciclo de vida del producto o de la ventaja competitiva, Concentraciones y fragmentaciones, Más sobre competitividad, Estabilidad, Riesgo por concentración, Riesgo por disipación, Equilibrio, El tiempo, Las porciones de la torta, El aire de familia, Misión, Negocios atractivos, El marco político, La envergadura y crecimiento del sector, Las barreras de entrada, Las barreras de salida, La rivalidad competitiva, Los productos sustitutos, La distribución, Los proveedores, El consumidor, La cultura, La tecnología, Lo que está en juego, 2+2=5, A medida, Construyendo la cartera, Recapitulemos, Organización, La estructura, Estructura funcional centralizada, Las divisiones, El holding, La matriz, A medida, Los sistemas, Espejitos montados para escena, La subordinación de los sistemas a la estrategia, La contabilidad, Los procesos gerenciales, El planeamiento, La programación, La presupuestación, Profesionalizando, Los recurso humanos, La incentivación, La dinamización, Los múltiples sombreros, Flexibilidad, Campo de fuerzas, El impacto del entorno, Misión empresa, El portafolio de negocios, El posicionamiento de productos, La organización, La logística, La producción, El marketing, Las finanzas, La cultura, Los cimientos del crecimiento, Usando claves, Caras y cecas de la rentabilidad, El flujo de fondos, Asignando recursos, Juntando los extremos, Adecuando la empresa, El despegue, Ganando altura, Notas.
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
658.04 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000065

Reconocimiento, Plan de vuelo, Escenario, La noche, La caldera, Si Keynes fuera psicoanalista, Los unos y los otros, Si Freud fuera economista, Cazafantasmas, Carnaval, Pero somos bárbaros, El día, Si no creyera, Ancla o vela, Haciendo en serio, La empresa, El trabajo empresario, Las palancas de comando, Las cinco claves, Mística, Competitividad, Estabilidad, Organización, Flexibilidad, Mística, Credo, Héroes, Cómo nace una cultura, Las reglas del juego, Creencias guía, Creencias diarias, Culturas con problemas, Razones para el cambio cultural, El programa de cambio cultural, Riesgo cultural, Cultura fuego, Competitividad, Alerta roja, Algo especial, Rivalidad, La máquina del valor, Los costos, Gatillos del costo, Economías o deseconomías de escala, Aprendizaje, Utilización de capacidad, Interrelaciones verticales, Interrelaciones horizontales, Integración, Timing, Políticas, Localización, Factores institucionales, Posicionamiento, Compatibilización, Dominancia, Aumentación, sustitución, Sinergia, Ciclo de vida del producto o de la ventaja competitiva, Concentraciones y fragmentaciones, Más sobre competitividad, Estabilidad, Riesgo por concentración, Riesgo por disipación, Equilibrio, El tiempo, Las porciones de la torta, El aire de familia, Misión, Negocios atractivos, El marco político, La envergadura y crecimiento del sector, Las barreras de entrada, Las barreras de salida, La rivalidad competitiva, Los productos sustitutos, La distribución, Los proveedores, El consumidor, La cultura, La tecnología, Lo que está en juego, 2+2=5, A medida, Construyendo la cartera, Recapitulemos, Organización, La estructura, Estructura funcional centralizada, Las divisiones, El holding, La matriz, A medida, Los sistemas, Espejitos montados para escena, La subordinación de los sistemas a la estrategia, La contabilidad, Los procesos gerenciales, El planeamiento, La programación, La presupuestación, Profesionalizando, Los recurso humanos, La incentivación, La dinamización, Los múltiples sombreros, Flexibilidad, Campo de fuerzas, El impacto del entorno, Misión empresa, El portafolio de negocios, El posicionamiento de productos, La organización, La logística, La producción, El marketing, Las finanzas, La cultura, Los cimientos del crecimiento, Usando claves, Caras y cecas de la rentabilidad, El flujo de fondos, Asignando recursos, Juntando los extremos, Adecuando la empresa, El despegue, Ganando altura, Notas.

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