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Dr. Miguel Martín Merino

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Estructuras empresarias dinamicas

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Español Publication details: Macchi, Buenos Aires : 1991Description: 140 pISBN:
  • 950-537-189-6
Subject(s): DDC classification:
  • 658.04
Contents:
Introducción. żQué es la rueda operativa?. Nuestro primer modelo. Descripción. Las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa. La ubicación del empresario en la rueda operativa. Para qué sirven los organigramas. Cuando la empresa crece. Departamentalización. Algunos temas simples. Resumiendo. La empresa y su contexto. Arrastrando ideas. żQué pasa alrededor de la empresas?. "Otros" competidores. La demanda. Una empresa es un sistema. Concepto básicos. La organización y la teoría de sistemas. Modelo detallado. żY el empresario?. Nuevos elementos relacionados con la estructura. La comunicación. Algunas ideas. La cadena de valor. Introducción. Cómo es la cadena de valor. La cadena de valor adaptada a contexto inestables. Dos cadenas de valor. La utilización de la cadena de valor para medir las fortalezas y debilidades competitivas de la empresa. Resumiendo. Conclusiones. Bibliografía. Indice gráficos
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA) 658.04 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000004
Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA) 658.04 (Browse shelf(Opens below)) 2 Available 001453

Introducción. żQué es la rueda operativa?. Nuestro primer modelo. Descripción. Las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa. La ubicación del empresario en la rueda operativa. Para qué sirven los organigramas. Cuando la empresa crece. Departamentalización. Algunos temas simples. Resumiendo. La empresa y su contexto. Arrastrando ideas. żQué pasa alrededor de la empresas?. "Otros" competidores. La demanda. Una empresa es un sistema. Concepto básicos. La organización y la teoría de sistemas. Modelo detallado. żY el empresario?. Nuevos elementos relacionados con la estructura. La comunicación. Algunas ideas. La cadena de valor. Introducción. Cómo es la cadena de valor. La cadena de valor adaptada a contexto inestables. Dos cadenas de valor. La utilización de la cadena de valor para medir las fortalezas y debilidades competitivas de la empresa. Resumiendo. Conclusiones. Bibliografía. Indice gráficos

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