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Manual do treinamento na empresa

By: Barreto Fontes, LauroMaterial type: TextTextLanguage: Portugués Publication details: San Pablo : Atlas, 1980 Edition: 4a edDescription: 190 pSubject(s): CAPACITACION DE EMPLEADOS | CAPACITACION DE EJECUTIVOSDDC classification: 658.312 4
Contents:
Conceito de treinamiento, Conceito tradicional, Conceito moderno, O desenvolvimento da mao-de-obra no brasil, O trábalo artesanal, O trábalo fabril, A formacao profesional, O treinamento na industria, a mao-de-obra industrial, O tecnico industrial e o pessoal de execucao, Treinamiento: divisao e posicao na estrutura da empresa, Contribuicao do treinamento para o progresso da empresa, Divisao do treinamento, Posicao do treinamento na estrutura formal da empresa, Atribucoes do órgao de treinamento, Comissao de treinamento, Planejamiento de programas de treinamiento, Importancia do planejamento no treinamento, Regras gerais do planejamento, Plano de treinamento, Elementos básicos de um plano de treinamento, Previsao de despensas, Aplicacao práctica de previsao de despensas, Rotinas para aprovacao do programas, Determinacao de necessidades de treinamiento, Recomendacoes sobre o método, Divisao da Determinacao das necessidades, Tipos de necessidades, Metodología da Determinacao de necessidades, Diagnostico para Determinacao de necessidades, Conclussoes gerais, Questionários de Determinacao de necessidades, Diretrizes para aplicacao do questionário, Aplicacao de um questionário de levantamento de necessidades e preenchimento de um modelo de plano de curso, Formulario de plano de curso, Formas e tecnicas de treimaniento, As formas, Treinamento no local de trábalho, Treinamento de vestívulo, Treinamento fora do local de trabalho, Treinamento de currículo integrado, As técnicas, A licao, Método didáctico, Método activo, Método intuitivo, Dramatizacao estruturada e nao estruturada, Darmatizacao estruturada, Dramatizacao nao estruturada(psicodrama), A encenacao, Intrucao programada, Caixa de entrada, Treinamento de sencibilidade, Projeto de visao futura, Outras técnica, Avaliacao de resultados de treinamiento, Consideracoes preliminares, Avaliacao de treinamento, Fases da avaliacao, Reacao, Aquisicao de conhecimentos, Curva da aprendizagem, Comportamento, Instrumentos de avaliacao, Metodología da avaliacao, Descricao do cargo ou tarefa, Necessidade de treinamento, Plano de treinamento, Processo de treinamento formal, Treinamento no local de trabalho, Resultados de fim de curso, Desempenho no trabalho, Subutilizacao da mao-de-obra treinada, Descricao de cargos, Metodología da descricao, Metodologia do precesso, Exemplo prático do método, Programacao de cursos, Elaboracao, Progressao metódica boa(A), Progressao metódica má(B), Treminologia caracteristica do treinamiento, Terminologia características do treinamento, O treinamiento e a selecao de pessoal, Conceito de selecao, Tipos de selecao, Conceito de selecao empírica, Conceito de selecao científica, Fases do processo seletivo, Instrumentos seletivos, Treinamiento de supervisores de primeira linha, Conceito de supervisor e supervisao, Classificao geral de supervisor, Supervisao e lideranca, Tipos de supervisao, Condicoes básicas da supervicao, Atribuicoes do supervisor, Desenvolvimento de supervisores, Ambito de controle, Treinamento de supervisores, Técnicas e métodos do treinamento, Pressupostos da supervisao, Programa de treinamento, Métodos de treinamento, Significado da motivacao na empresa, O comportamento humano, Motivacao, Herzberg e Maslow, Uma pesquisa, Higiene ocupacional, Hierarquia de necessidades, Necessidades ou motivos prioritários indicados pelos empregados, Bloqueio e frustacao, Coclusao, Conceito de tecnico industrial de nivel medio, Técnico industrial, Técnico de nível médio, Auxiliar técnico, Treinamiento de executivos, A fase histórica, A fase pré-desenvolvimentista, A fase desenvolvimentista, A fase cibernética, A empresa e o desenvolvimento de dirigentes, Conceito de gerente, Elaboracao de programas de treinamento, Métodos de selecao de gerentes, Treinamento em linha de sucessao, Critério tradicional de sucessao de dirigentes, Plano de sucessao - metidologia, Componentes gerenciais, Inovacao, Inovacao - fator de desenvolvimento, Gerencia de desenvolvimento, Reunioes - um problema de gerencia, Consideracoes gerais, Propósitos das reunioes, Contribuicao do membro do grupo, As reunioes e o tempo, As causas das reunioes, Custos de treinamiento, Custo hora-homen treinado, Custo-homen treinado, Custo do programas geral de treinamento, O emprego no treinamiento do processo de discussao em reunioes, Colóquio, Conferencia, Debate, Encontro, Forum, Jogo de empresa, Mesa-redonda, Painel, Palestra ou prelecao, Simpósio, Seminário, Trovelinho de ideais, Referencias Bibliográficas
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
658.312 4 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000167

Conceito de treinamiento, Conceito tradicional, Conceito moderno, O desenvolvimento da mao-de-obra no brasil, O trábalo artesanal, O trábalo fabril, A formacao profesional, O treinamento na industria, a mao-de-obra industrial, O tecnico industrial e o pessoal de execucao, Treinamiento: divisao e posicao na estrutura da empresa, Contribuicao do treinamento para o progresso da empresa, Divisao do treinamento, Posicao do treinamento na estrutura formal da empresa, Atribucoes do órgao de treinamento, Comissao de treinamento, Planejamiento de programas de treinamiento, Importancia do planejamento no treinamento, Regras gerais do planejamento, Plano de treinamento, Elementos básicos de um plano de treinamento, Previsao de despensas, Aplicacao práctica de previsao de despensas, Rotinas para aprovacao do programas, Determinacao de necessidades de treinamiento, Recomendacoes sobre o método, Divisao da Determinacao das necessidades, Tipos de necessidades, Metodología da Determinacao de necessidades, Diagnostico para Determinacao de necessidades, Conclussoes gerais, Questionários de Determinacao de necessidades, Diretrizes para aplicacao do questionário, Aplicacao de um questionário de levantamento de necessidades e preenchimento de um modelo de plano de curso, Formulario de plano de curso, Formas e tecnicas de treimaniento, As formas, Treinamento no local de trábalho, Treinamento de vestívulo, Treinamento fora do local de trabalho, Treinamento de currículo integrado, As técnicas, A licao, Método didáctico, Método activo, Método intuitivo, Dramatizacao estruturada e nao estruturada, Darmatizacao estruturada, Dramatizacao nao estruturada(psicodrama), A encenacao, Intrucao programada, Caixa de entrada, Treinamento de sencibilidade, Projeto de visao futura, Outras técnica, Avaliacao de resultados de treinamiento, Consideracoes preliminares, Avaliacao de treinamento, Fases da avaliacao, Reacao, Aquisicao de conhecimentos, Curva da aprendizagem, Comportamento, Instrumentos de avaliacao, Metodología da avaliacao, Descricao do cargo ou tarefa, Necessidade de treinamento, Plano de treinamento, Processo de treinamento formal, Treinamento no local de trabalho, Resultados de fim de curso, Desempenho no trabalho, Subutilizacao da mao-de-obra treinada, Descricao de cargos, Metodología da descricao, Metodologia do precesso, Exemplo prático do método, Programacao de cursos, Elaboracao, Progressao metódica boa(A), Progressao metódica má(B), Treminologia caracteristica do treinamiento, Terminologia características do treinamento, O treinamiento e a selecao de pessoal, Conceito de selecao, Tipos de selecao, Conceito de selecao empírica, Conceito de selecao científica, Fases do processo seletivo, Instrumentos seletivos, Treinamiento de supervisores de primeira linha, Conceito de supervisor e supervisao, Classificao geral de supervisor, Supervisao e lideranca, Tipos de supervisao, Condicoes básicas da supervicao, Atribuicoes do supervisor, Desenvolvimento de supervisores, Ambito de controle, Treinamento de supervisores, Técnicas e métodos do treinamento, Pressupostos da supervisao, Programa de treinamento, Métodos de treinamento, Significado da motivacao na empresa, O comportamento humano, Motivacao, Herzberg e Maslow, Uma pesquisa, Higiene ocupacional, Hierarquia de necessidades, Necessidades ou motivos prioritários indicados pelos empregados, Bloqueio e frustacao, Coclusao, Conceito de tecnico industrial de nivel medio, Técnico industrial, Técnico de nível médio, Auxiliar técnico, Treinamiento de executivos, A fase histórica, A fase pré-desenvolvimentista, A fase desenvolvimentista, A fase cibernética, A empresa e o desenvolvimento de dirigentes, Conceito de gerente, Elaboracao de programas de treinamento, Métodos de selecao de gerentes, Treinamento em linha de sucessao, Critério tradicional de sucessao de dirigentes, Plano de sucessao - metidologia, Componentes gerenciais, Inovacao, Inovacao - fator de desenvolvimento, Gerencia de desenvolvimento, Reunioes - um problema de gerencia, Consideracoes gerais, Propósitos das reunioes, Contribuicao do membro do grupo, As reunioes e o tempo, As causas das reunioes, Custos de treinamiento, Custo hora-homen treinado, Custo-homen treinado, Custo do programas geral de treinamento, O emprego no treinamiento do processo de discussao em reunioes, Colóquio, Conferencia, Debate, Encontro, Forum, Jogo de empresa, Mesa-redonda, Painel, Palestra ou prelecao, Simpósio, Seminário, Trovelinho de ideais, Referencias Bibliográficas

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