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Aplicaciones prácticas del Pert y CPM

By: Yu Chuen-Tao, LuisMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Madrid : Deusto, 1980 Edition: 5a edDescription: 166 pSubject(s): ADMINISTRACION | METODOS DE DIRECCION | PLANIFICACION | PROGRAMACION | PERT | CPM | GANNTDDC classification: 658.4
Contents:
Historia, Qué son PERT y CPM, Qué significa la palabra dirección, Aplicaciones de PERT y CPM, Ventajas de estas técnicas, Diferencias en el método GANTT, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Enumeración de los sucesos, Tiempo de preparación y restricciones externas del proyecto, Flechas ficticias, Procedimientos para dibujar la red de flechas, Ejemplos, Cómputo de tiempo lo más pronto posible y lo más tarde permisible de comenzar y terminar una actividad, Concepto de camino crítico y holguras de tiempo, Un criterio para acortamiento de la duración de proyecto, Estimación del tiempo de duración de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento, Estimación de probabilidades en el cumplimiento de la duración total del proyecto, Método de Monte Carlo en el sistema del PERT, Aplicaciones realizadas en la industria española, Relación entre la duración y el coste directo de una actividad, Criterio de elección de actividad para su acortamiento, Algunos casos especiales de duración-coste, Programación por el método CPM, Elección de una programación optima: coste total mínimo, Modelo matemático de CPM y método Simples-simétrico, Algoritmo de Fulkerson, Ejemplo con aplicación del algoritmo de Fulkerson, Método de control y monitores del proyecto, Apéndice.
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
658.4 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000158

Historia, Qué son PERT y CPM, Qué significa la palabra dirección, Aplicaciones de PERT y CPM, Ventajas de estas técnicas, Diferencias en el método GANTT, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Enumeración de los sucesos, Tiempo de preparación y restricciones externas del proyecto, Flechas ficticias, Procedimientos para dibujar la red de flechas, Ejemplos, Cómputo de tiempo lo más pronto posible y lo más tarde permisible de comenzar y terminar una actividad, Concepto de camino crítico y holguras de tiempo, Un criterio para acortamiento de la duración de proyecto, Estimación del tiempo de duración de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento, Estimación de probabilidades en el cumplimiento de la duración total del proyecto, Método de Monte Carlo en el sistema del PERT, Aplicaciones realizadas en la industria española, Relación entre la duración y el coste directo de una actividad, Criterio de elección de actividad para su acortamiento, Algunos casos especiales de duración-coste, Programación por el método CPM, Elección de una programación optima: coste total mínimo, Modelo matemático de CPM y método Simples-simétrico, Algoritmo de Fulkerson, Ejemplo con aplicación del algoritmo de Fulkerson, Método de control y monitores del proyecto, Apéndice.

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