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Control de producción

By: Voris, WillianMaterial type: TextTextLanguage: Español Publication details: Barcelona : Hispano Europea, 1977 Edition: 3a edDescription: 593 pISBN: 84-255-0459-7Subject(s): ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION | CONTROL DE LA PRODUCCION | ORGANIGRAMAS | ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION | RELACIONES HUMANAS | PLANIFICACION | CONTABILIDAD DE COSTOS | VENTAS | FABRICACION | PROGRAMACION | LANZAMIENTO | EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS | MATERIALES | ANALISIS CUANTITATIVO | COMPUTADORASDDC classification: 658.5
Contents:
Prólogo de la edición americana, Control de la producción: objetivos aplicación y situación en la estructura de las empresas industriales, Objetivos, Definiciones, Definición del control de producción, Definiciones de Organización, Estructura de Organización y Diagramas de Organización u Organigramas, Necesidad de conocer la teoría de la estructura de la organización, Dinámica de la estructura de la organización, La estructura de line jerárquica o lineal, La estructura staff funcional o de estado mayor, Características del crecimiento de la estructura line-staff mixta o jerárquico-funcional, Relaciones humanas en la teoría de la organización, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, La interrelación de funciones en una empresa industrial, Definiciones de Planificación Primaria de Planificación Suplementaria y del Principio de Autoridad y Responsabilidad con respecto a las funciones Line y Staff, La planificación primaria inherente a la fabricación de un producto, Interrelación de funciones, División o Departamento de Ventas, Investigación y desarrollo, Ingeniería de métodos, Investigación operativa, Contabilidad de costos, La función financiera, Control de materiales, La Función del Control de la Producción, La Función de Personal, La Función de Control de Calidad, La Función de Entretenimiento, Interrelaciones típicas entre las funciones de Administración de Materiales y Fabricación, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Las funciones de control y su dispositivo orgánico, Tipos de industrias, Industrias de Proceso, Industrias de Fabricación y Montaje, Tipos de fabricación, Tipos de fabricación y de control, Características diferenciales de las fabricaciones intermitente y continua, Las funciones del control de producción, Planificación Suplementaria, Programación, Lanzamiento, Instrucción, Inspección, Corrección, Personal del departamento, Organización del departamento, El Director del Control de Producción, El auxiliar directivo (subdirector) del C. de P., La oficina, Planificación, Programación, Lanzamiento, Inspección del progreso y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Las previsiones de ventas y de fabricación, La previsión de ventas, Utilización de la previsión de ventas, Quién debe realizar las previsiones, Cómo desarrollar las previsiones, Práctica de la previsión de ventas, La Eli Lilly and Company, La Bell and Howell Company, La previsión de producción, Fabricación continua, Fabricación intermitente, Estimación de costos, Autorización de fabricación, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Desarrollo de la previsión en Capitol Records, La línea de los productos Capitol, Preparación de la previsión de ventas, Usos de la previsión de ventas, La previsión de ventas en la planificación de la producción, Procedimiento de la previsión general, Previsión matemática, Procedimiento de diez etapas, Comprobación de la exactitud de la fórmula, Ultimos datos disponibles utilizados, Evaluación constante de la tendencia, Conclusión, Control de producción en la fabricación intermitente, Razones que reflejan la necesidad de un Sistema de Control de Producción, Elementos esenciales de un Sistema de Control de Producción en la fabricación intermitente, Planificación primaria, Realización de la venta, La venta-recapitulación, El programa básico, El programa básico en una empresa pequeña, El programa básico. Recapitulación, Diseño del producto, Electrónica. Planificación e ingeniería de producción, Planificación de la Electrónica y proyecto de líneas, Control de producción en la fabricación intermitente, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de producción en la fabricación intermitente, Las funciones de control, Programación, Planificación y programación suplementaria en una empresa pequeña, Principios generales de programación de la producción, Lanzamiento, El lanzamiento en una empresa pequeña, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de producción en la fabricación intermitente, Las funciones de control, Instrucción, Inspección del progreso del trabajo, Corrección, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de la producción de la fabricación continua, Planificación primaria, La Previsión y el Programa de Producción o programa básico, Relación entre las previsiones de venta y las de producción en Johnson
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Libro Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)
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Prólogo de la edición americana, Control de la producción: objetivos aplicación y situación en la estructura de las empresas industriales, Objetivos, Definiciones, Definición del control de producción, Definiciones de Organización, Estructura de Organización y Diagramas de Organización u Organigramas, Necesidad de conocer la teoría de la estructura de la organización, Dinámica de la estructura de la organización, La estructura de line jerárquica o lineal, La estructura staff funcional o de estado mayor, Características del crecimiento de la estructura line-staff mixta o jerárquico-funcional, Relaciones humanas en la teoría de la organización, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, La interrelación de funciones en una empresa industrial, Definiciones de Planificación Primaria de Planificación Suplementaria y del Principio de Autoridad y Responsabilidad con respecto a las funciones Line y Staff, La planificación primaria inherente a la fabricación de un producto, Interrelación de funciones, División o Departamento de Ventas, Investigación y desarrollo, Ingeniería de métodos, Investigación operativa, Contabilidad de costos, La función financiera, Control de materiales, La Función del Control de la Producción, La Función de Personal, La Función de Control de Calidad, La Función de Entretenimiento, Interrelaciones típicas entre las funciones de Administración de Materiales y Fabricación, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Las funciones de control y su dispositivo orgánico, Tipos de industrias, Industrias de Proceso, Industrias de Fabricación y Montaje, Tipos de fabricación, Tipos de fabricación y de control, Características diferenciales de las fabricaciones intermitente y continua, Las funciones del control de producción, Planificación Suplementaria, Programación, Lanzamiento, Instrucción, Inspección, Corrección, Personal del departamento, Organización del departamento, El Director del Control de Producción, El auxiliar directivo (subdirector) del C. de P., La oficina, Planificación, Programación, Lanzamiento, Inspección del progreso y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Las previsiones de ventas y de fabricación, La previsión de ventas, Utilización de la previsión de ventas, Quién debe realizar las previsiones, Cómo desarrollar las previsiones, Práctica de la previsión de ventas, La Eli Lilly and Company, La Bell and Howell Company, La previsión de producción, Fabricación continua, Fabricación intermitente, Estimación de costos, Autorización de fabricación, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Desarrollo de la previsión en Capitol Records, La línea de los productos Capitol, Preparación de la previsión de ventas, Usos de la previsión de ventas, La previsión de ventas en la planificación de la producción, Procedimiento de la previsión general, Previsión matemática, Procedimiento de diez etapas, Comprobación de la exactitud de la fórmula, Ultimos datos disponibles utilizados, Evaluación constante de la tendencia, Conclusión, Control de producción en la fabricación intermitente, Razones que reflejan la necesidad de un Sistema de Control de Producción, Elementos esenciales de un Sistema de Control de Producción en la fabricación intermitente, Planificación primaria, Realización de la venta, La venta-recapitulación, El programa básico, El programa básico en una empresa pequeña, El programa básico. Recapitulación, Diseño del producto, Electrónica. Planificación e ingeniería de producción, Planificación de la Electrónica y proyecto de líneas, Control de producción en la fabricación intermitente, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de producción en la fabricación intermitente, Las funciones de control, Programación, Planificación y programación suplementaria en una empresa pequeña, Principios generales de programación de la producción, Lanzamiento, El lanzamiento en una empresa pequeña, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de producción en la fabricación intermitente, Las funciones de control, Instrucción, Inspección del progreso del trabajo, Corrección, Resumen y conclusiones, Preguntas, Problemas sobre casos reales, Control de la producción de la fabricación continua, Planificación primaria, La Previsión y el Programa de Producción o programa básico, Relación entre las previsiones de venta y las de producción en Johnson

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